作者：便利店加盟 發布時間：2022-03-26 11:18 瀏覽次數 :
疫情當前，不乏這樣一種聲音，就是“實體經濟不行了”。這自然不是空穴來風，目之所及，事實確實如此。其實早在互聯網的沖擊下，近些年實體店就節節敗退，或許這次疫情的爆發恰恰是實體店改進的機會，如果沒有這次疫情，很多實體店在溫水煮青蛙的狀態下，遲早倒下或是必然。因此，我們可能需要重新審視實體店商業模式。首先強調的是實體經濟現在確實有困難，但永遠不會消失，任何一個行業除非到絕跡，否則總會有人賺錢，同樣的生意同樣的實體店，不同的人做出來結果就不一樣。
宏觀層面，在今年的兩會上我們不斷聽到要振興實體經濟的口號，實體興則百業興，這是亙古不變的道理。在互聯網、金融行業迎來高速發展之后，夯實實體才是現代化強國的立身之本。因此，我們不難理解上層對實體經濟的決心，實體是國民經濟的大腦和心臟，是核心系統，金融是血脈系統，互聯網是神經系統，房地產是空間系統，每個商業都有其自己存在的必要性。
微觀方面，實體經濟中我們以最常見的便利店為例，便利店這種業態最早起源于美國，隨后在日本得到飛速發展，在上世紀90年代才引入我國。相較于早期的各類雜貨店，作為消費者的我們瞬間被便利店所吸引，經過這么些年發展，現如今的便利店越發專業，人們自然也更愿意選擇便利店消費。如此看來，在當年引入便利店時，那些各類雜貨店老板是否會認為實體店不行了呢？答案顯而易見。如果我們要追溯門店這種業態的由來，我們要了解商鋪的源由，商鋪由"市"演變而來，《說文解字》將"市"解釋為"集中交易之場所"，也就是今日之商鋪。在唐宋時期，商業經濟之繁華達到頂峰。
回到當下，近些年實體店被互聯網虐得體無完膚，然而我們細心地發現這樣一群人通過便利店這種實體店悶聲發大財。我們且不論如7-11這樣國際連鎖品牌，在有著便利店之都相稱的東莞，一家叫民尚的便利店在疫情時代卻連連捷報。我們細研之后發現其商業模式早已進化，首先是門店形式，在不同的位置有著不同的形式，如寫字樓下定位為餐飲便利店、小區門口為生鮮便利店、學校附近為零食便利店等，真正做到以不變應萬變，用各種姿態定位滿足不同的消費者。其次，在互聯網的沖擊下，他們早已布局自動售賣機和無人便利店，通過1家門店加多點鋪設售賣機實現線上線下、方位式覆蓋周邊片區消費者。在眾人感嘆實體經濟之難時，唯民尚便利店一枝獨秀，從商業品結構，到銷售渠道等各個細節進化，以迎接未來多元化的業態形式。
由此可見，在任何時代都有困難的生意，關鍵是我們如何應變各種商業困難及變化，時代總是會眷顧那些埋頭苦干的人。天道酬勤，努力的人永遠都在前進的路上。
